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天津市宝坻区水务局

发表时间:2020-04-19 00:00

案例简介

根据战略发展需求,计划在管理水平、管理效率、管理规范化以及系统对于业务的支持力度等方面取得成效。针对水务业务而言,克服跨地域管理的难题,最大限度地提高各级运营效能,降低人力、时间、费用的消耗;积累分析业务数据,为公司的投资、运营提供支持等。基于此,为其规划并建设一套专业化程度高,涵盖范围广,适应场景多样的水务生产运营信息系统。

案例亮点

运用集团公司标准化活动成果,结合集团公司信息化工作近年来形成的全新的信息系统建设思路和方法,集合集团总部、三家水务公司和下属一线企业的资源,共同开展水务板块生产运营信息系统建设。项目存在以下亮点:

1.全需求、做减法

全需求:按照系统化思维和结构化方式,对水务行业涉及的所有管理事项进行全面梳理,将大量看似个性化的需求概括、提炼为反映业务本质特征的“原子级”需求,形成需求蓝图;在此基础上,形成指标蓝图、功能蓝图。

做减法:根据需求蓝图、指标蓝图、功能蓝图,与每家企业实际进行对比,删减短时间内不需要的需求、指标和功能,形成符合企业实际的需求视图、指标视图、功能视图。

2.共性化全集+个性化组合

共性化全集:根据需求蓝图、指标蓝图、功能蓝图,构建统一的水务板块信息系统平台;

个性化组合:在统一的水务板块信息系统平台,针对每家企业的实际,进行个性化配置,形成与企业实际相匹配的需求、指标和功能。

效果评估

1、系统在数据处理方面给用户提供极大的自由度,用户可以通过数据集合管理功能进行定制化的数据表单配置,该定制化表单可以在零代码条件下支持企业运行日常数据的分类录入和各种报表的生成导出,快速应对企业内部数据调阅的需要和各级行政管理部门行业监管的需要。

2、汇总系统所有数据,进行综合统计分析和深度挖掘,将管理者关心的内容或指标进行可配置的图形化综合展示,快速直观了解企业运营总体情况和发展趋势。

3、展示数据实现跨越集团层级、二级公司、项目公司、末端厂站层级数据的多层次钻取,发现二级公司或者集团级别某个指标异常时,可通过数据钻取快速定位异常情况发生的的具体单位和原因,给生产运营改善提供具体思路,实现精细化管理,提质增效。

4、实现与同行业其他企业的对标比对分析,了解自身在行业内所处的位置和总体运营情况的优劣势,为投资决策,发挥竞争优势等提供支撑。

效益评价

1、实现管理事项内容、流程及系统数据项的标准化、规范化,使整个体系内的所有管理事项都遵循着同样的流程开展,每项事务涉及的数据项在全集团范围内都是统一的,各单位绩效的考核和排名都遵循着统一的规则进行,便于上级管理部门对下属各单位和机构进行统一管理,可进行横向的比较,快速发现问题,提高运营效率。

2、水务生产运营信息系统的使用摒弃了过去传统的消息传递方式、数据存储方式、信息导出方式都发生了深刻的变化,大大的减轻人员的工作负担,降低了由于人员失误带来的数据失真的可能性。

数据处理能力

1、本系统中包含有华信数据自主知识产权的现场数据采集系统,通过工况数据采集仪从生产现场自控网络中获取PLC系统采集的实施工况数据,通过数据传输中间件传输至系统平台服务器,数据传输中间件采用数据加密技术,可进一步减低信息失密的风险,使用霍夫曼算法等进行数据压缩,减少数据传输量,只传输新增的和变化的数据,最大可能的减少传输数据量,提高并发性,良好的数据缓存机制,断点续传,不丢失正确数据,保障采集数据获取的可靠进行;

2、系统数据采集不对SCADA系统运行造成任何影响,CPU平均负载不超过30%;

3、系统处理满足秒级实时性需求;

4、数据库设计支持高效数据查询与访问,数据查询1-2秒以内,独立的数据汇总运算机制,满足长周期统计数据在提交查询之后直接调用的需求。



成功案例

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